杰成合力×寶時(shí)得：續(xù)簽EPROS，深化合作譜新章

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近期，杰成合力科技與寶時(shí)得科技（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“寶時(shí)得”）正式簽訂 EPROS 流程管理平臺(tái)（二期）項(xiàng)目的軟件合作協(xié)議。此平臺(tái)后續(xù)會(huì)在集團(tuán)范疇內(nèi)開展更為廣泛的推廣運(yùn)用。 伴隨合作的深入推進(jìn)，全力助力寶時(shí)得把流程當(dāng)作關(guān)鍵戰(zhàn)略資產(chǎn)管理，全方位為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)力，構(gòu)建流程管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)與管理模式革新。

杰成合力 x 高盟新材：引入EPROS，共啟合作新篇章

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近日，杰成合力科技與高盟新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “高盟新材”）簽訂EPROS軟件合作協(xié)議，助力高盟新材將流程作為戰(zhàn)略資產(chǎn)來(lái)管理，承載公司最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，并為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，構(gòu)建流程管理基礎(chǔ)。

五一勞動(dòng)節(jié)| 愿所有耕耘，都有收獲！

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深耕細(xì)微處 微末見真章 杰成合力科技，致敬每一個(gè)熱愛生活的人

破局而立丨流程變革的知行合一

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流程變革 企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵能力 當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)正處于高度不確定的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性能力的構(gòu)建。華為等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明：當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，流程變革能力將成為決定企業(yè)生存質(zhì)量的分水嶺。 在這樣的背景下，《流程變革訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》應(yīng)運(yùn)而生。 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從戰(zhàn)略視角打通端到端業(yè)務(wù)流，從而減少內(nèi)耗，構(gòu)建起組織級(jí)能力，最終穿越周期，在全球經(jīng)濟(jì)大變局中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的增長(zhǎng)。

《流程變革訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》026期上海站圓滿落幕!

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破局而立，責(zé)任共擔(dān)流程變革的知行合一 流程變革的本質(zhì)，是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈。當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)用戰(zhàn)略視角打通端到端業(yè)務(wù)流時(shí)，不僅能減少內(nèi)耗，更能通過(guò)敏捷決策與精準(zhǔn)協(xié)同，在存量競(jìng)爭(zhēng)中撕開增長(zhǎng)突破口——這是傳統(tǒng)管理模式向流程化治理轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

4.17-18日《流程變革訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》026期上海站，倒計(jì)時(shí)8天！

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開課地點(diǎn):上海錦江湯臣洲際大酒店 開課時(shí)間:4月17-18日 向流程變革要利潤(rùn) 流程賦能企業(yè)有效增長(zhǎng)

清明時(shí)節(jié) | 清明踏春日，思懷故人時(shí)

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清明踏青日，思懷故人時(shí)

杰成合力×新宙邦：續(xù)簽EPROS，深化合作譜新章

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近期，杰成合力科技同深圳新宙邦科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新宙邦”）正式簽訂 EPROS 流程管理平臺(tái)（二期）項(xiàng)目的軟件合作協(xié)議。此平臺(tái)后續(xù)會(huì)在集團(tuán)范疇內(nèi)開展更為廣泛的推廣運(yùn)用。 伴隨合作的深入推進(jìn)，全力助力新宙邦把流程當(dāng)作關(guān)鍵戰(zhàn)略資產(chǎn)管理，全方位為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)力，構(gòu)建流程管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)與管理模式革新。 

穿越周期，聚焦流程變革

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01 當(dāng)流程變革成為“必選項(xiàng)” 全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)的今天，企業(yè)正面臨前所未有的困境：· 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際執(zhí)行存在20%以上的偏離· 部門墻導(dǎo)致30%以上的跨組織協(xié)作成本· 流程散亂差吞噬企業(yè)8%-15%的利潤(rùn)空間  ....... 流程變革，早已從"可選項(xiàng)"升級(jí)為"必選項(xiàng)"，它不僅是戰(zhàn)略落地的橋梁，更是企業(yè)穿越周期、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的核心引擎。 這場(chǎng)由華為等世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)驗(yàn)證過(guò)的組織進(jìn)化革命正在重構(gòu)企業(yè)的生存方式。