發(fā)布時(shí)間：2025-05-12
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01
當(dāng)流程變革成為“必選項(xiàng)”
全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)的今天，企業(yè)正面臨前所未有的困境：
· 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際執(zhí)行存在20%以上的偏離
· 部門(mén)墻導(dǎo)致30%以上的跨組織協(xié)作成本
· 流程散亂差吞噬企業(yè)8%-15%的利潤(rùn)空間
.......
流程變革，早已從"可選項(xiàng)"升級(jí)為"必選項(xiàng)"，它不僅是戰(zhàn)略落地的橋梁，更是企業(yè)穿越周期、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的核心引擎。
這場(chǎng)由華為等世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)驗(yàn)證過(guò)的組織進(jìn)化革命正在重構(gòu)企業(yè)的生存方式。
02
三位一體賦能體系解鎖變革密碼
“
戰(zhàn)略級(jí)導(dǎo)師
本次訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)由中國(guó)流程管理領(lǐng)域極具影響力的陳志強(qiáng)博士擔(dān)任訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)師，聚焦“向流程變革要利潤(rùn)” 這一核心主題。
“
場(chǎng)景化設(shè)計(jì)
六大核心模塊直擊企業(yè)流程變革"共識(shí)難、落地難、優(yōu)化難"三大痛點(diǎn)。
，時(shí)長(zhǎng)00:30
“
價(jià)值型交付
導(dǎo)師與學(xué)員共創(chuàng)，每家企業(yè)產(chǎn)出專屬流程變革報(bào)告1.0版本，帶走三大戰(zhàn)果：
? 企業(yè)流程變革焦點(diǎn)
? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域快贏方案
? 流程優(yōu)化路徑
03
參訓(xùn)的正確打開(kāi)方式
建議“一把手帶隊(duì)+管理團(tuán)隊(duì)集體參訓(xùn)"，組織共學(xué)共創(chuàng)，只有高層管理者達(dá)成共識(shí)，才能確保流程變革在企業(yè)內(nèi)部順利推行。
，時(shí)長(zhǎng)01:35
新材料行業(yè)創(chuàng)新先鋒中科華聯(lián)
帶領(lǐng)管理者共同學(xué)習(xí)
，時(shí)長(zhǎng)01:08
機(jī)電裝備制造領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)歐瑞京
帶領(lǐng)管理者共同學(xué)習(xí)
，時(shí)長(zhǎng)00:33
鋼材料制造行業(yè)引領(lǐng)者中信泰富特鋼
帶領(lǐng)管理者共同學(xué)習(xí)
，時(shí)長(zhǎng)00:47
帶領(lǐng)管理者共同學(xué)習(xí)
5
《流程變革訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》025期同學(xué)群
19:01
謝謝杰成，太久沒(méi)有享受這么高
質(zhì)的培訓(xùn)了！
19:10
感謝杰成合力陳博士的精彩講課和其他老師們的精心指導(dǎo)，嘉賓和同學(xué)們的分享讓我們受益匪淺，歡迎大家來(lái)偉人故里湖南品鑒唐人美食！
19:18
躬身入局破桎梏，刀刃向內(nèi)啟新章
——杰成合力流程變革培訓(xùn)感悟
二天一夜的思維激蕩，讓我深刻領(lǐng)悟到：當(dāng)行業(yè)步入"微利競(jìng)爭(zhēng)、效率制勝"的新周期，流程變革早已不是可選項(xiàng)，而是關(guān)乎企業(yè)存亡的必答題。正如陳老師警示的"規(guī)模陷阱"，我們既要看到千萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)能帶來(lái)的戰(zhàn)略縱深，更要警惕組織熵增對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的隱性吞噬。
這場(chǎng)培訓(xùn)猶如一場(chǎng)及時(shí)雨，澆醒了三個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知：
1. 流程即戰(zhàn)略：飼料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從單一成本比拼轉(zhuǎn)向全價(jià)值鏈效率之爭(zhēng)。通過(guò)端到端流程拉通，我們有機(jī)會(huì)在原料波動(dòng)預(yù)警、訂單響應(yīng)速度、交付精準(zhǔn)度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)建護(hù)城河。
2. 數(shù)據(jù)即資產(chǎn)：老師展示的"XPROS"令人震撼。當(dāng)設(shè)備空轉(zhuǎn)率、訂單完成率、采購(gòu)進(jìn)度單等許多個(gè)過(guò)程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)可視化，管理決策才能真正從經(jīng)驗(yàn)主義邁向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。
3. 僵化即危機(jī)：標(biāo)桿分享中某建筑集團(tuán)通過(guò)"流程變革"（標(biāo)準(zhǔn)化-自動(dòng)化-智能化），印證了任正非所言"變革的敵人不是別人，而是我們自己固有的組織慣性"。
結(jié)業(yè)不是終點(diǎn)，而是自我革命的起點(diǎn)。
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04
往期參訓(xùn)企業(yè)（部分）
讓流程變革從成本中心變?yōu)槔麧?rùn)引擎，
與眾多行業(yè)領(lǐng)軍者共赴增長(zhǎng)新征程！
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杰成合力科技是領(lǐng)先的流程管理數(shù)字化服務(wù)公司，我們踐行“科技與管理融合”，為企業(yè)提供流程管理數(shù)字化平臺(tái)及流程變革咨詢服務(wù)，幫助中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為流程化組織，實(shí)現(xiàn)合規(guī)、高效、靈活。
作為APQC在中國(guó)的專業(yè)服務(wù)會(huì)員，共享全球流程管理最佳實(shí)踐。我們的團(tuán)隊(duì)匯聚來(lái)自華為、IBM等流程與變革管理標(biāo)桿企業(yè)的精英，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
EPROS流程資產(chǎn)管理平臺(tái)用于流程規(guī)劃、建設(shè)和宣貫，并實(shí)現(xiàn)流程版本的全生命周期管理。XPROS流程運(yùn)營(yíng)數(shù)字化平臺(tái)可以鏈接企業(yè)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)監(jiān)控、還原和優(yōu)化流程。
這兩大由杰成合力科技自主研發(fā)的核心產(chǎn)品，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一體化的流程管理服務(wù)，能夠有效解決企業(yè)規(guī)模化后帶來(lái)的無(wú)序、低效等各種問(wèn)題。
EPROS已成為國(guó)內(nèi)主流的流程資產(chǎn)管理平臺(tái)，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是眾多先進(jìn)企業(yè)的共同選擇！
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