2.1戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力之BLM戰(zhàn)略分析與執(zhí)行
課程時(shí)間:
2天
簡介內(nèi)容:
企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行”,建立一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力和差異化優(yōu)勢,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM是IBM在總結(jié)自身多年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,形成的一整套的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的模式和方法論:
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