杰成助力壹網(wǎng)壹創(chuàng)推進(jìn)流程化建設(shè)，打造以客戶為中心的流程化組織。EPROS主要從以下方面助力壹網(wǎng)壹創(chuàng)成為更靈活、合規(guī)、高效的流程化組織，以應(yīng)對新的市場環(huán)境和消費(fèi)需求的日益多樣化的外部趨勢。

壹網(wǎng)壹創(chuàng)將基于自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，建立端到端的流程體系，使用EPROS平臺(tái)，通過工具統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化，將壹網(wǎng)壹創(chuàng)積累的優(yōu)秀流程資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為流程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

基于流程，壹網(wǎng)壹創(chuàng)可以定義組織的職責(zé)與權(quán)限，實(shí)現(xiàn)組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動(dòng)和角色，提高“人效”。

作為行業(yè)龍頭，壹網(wǎng)壹創(chuàng)可以將其積累已久的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐固化到流程和模板，使流程角色關(guān)聯(lián)組織崗位，自動(dòng)生成崗位說明書，為員工提供流程導(dǎo)航，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能，加速人才培養(yǎng)。

流程的維護(hù)責(zé)任可以分解到部門級(jí)的流程管理員，他們可以監(jiān)控流程的時(shí)效性——根據(jù)業(yè)務(wù)的變化及時(shí)優(yōu)化公司流程，將流程變革例行化。

EPROS將制度、風(fēng)控、合規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)的要求融入壹網(wǎng)壹創(chuàng)的流程，有效避免出現(xiàn)“多張皮”的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理資源浪費(fèi)，管理成本居高不下。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到業(yè)務(wù)的梳理、標(biāo)準(zhǔn)的制定、數(shù)據(jù)的監(jiān)控、數(shù)據(jù)的集成等工作， EPROS平臺(tái)將從上述領(lǐng)域打響壹網(wǎng)壹創(chuàng)的數(shù)字化號(hào)角，為其提供高質(zhì)量的流程輸入。