【杰成快訊】金賽藥業選擇EPROS流程管理平臺

               近日，杰成合力科技與長春金賽藥業有限責任公司（以下簡稱“金賽藥業”）簽訂EPROS軟件服務協議，為金賽藥業數字化轉型賦能，提供流程管理基礎。

金賽藥業，國家基因工程新藥孵化基地，中國基因工程藥物質量管理示范中心，國家科學技術進步二等獎獲得者，是長春高新（股票代碼000661）控股子公司，行政及生產總部設于吉林長春。

目前，金賽藥業已經建立了高標準的真核、原核、PEG 修飾、長效微球、化藥和蛋白結構化學6個技術平臺和獨立的中試車間，使得所有項目的開發研究及檢測均能獨立完成。僅在藥物研發上，就擁有先進設備900多套，其中不乏價值數百萬乃至數千萬的國際領先檢測設備。

EPROS流程管理平臺助力科順股份實現“流程資產化”

杰成助力科順股份推進流程化建設，打造以客戶為中心的流程化組織。EPROS主要從以下方面助力科順股份成為更靈活、合規、高效的流程化組織，以應對新的市場環境和消費需求的日益多樣化的外部趨勢。

奠定流程基礎，修煉內功

科順股份將基于自身的戰略與商業模式，建立端到端的流程體系，使用EPROS平臺，通過工具統一、規范統一、方法統一、規則統一，實現流程可視化、標準化、集成化，將科順股份積累的優秀流程資產轉化為生產力，為流程建設奠定基礎。

打破“以崗定編”，提高人效

基于流程，科順股份可以定義組織的職責與權限，實現組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動和角色，提高“人效”。

精確到崗，精準賦能

作為行業領先企業，科順股份可以將其積累已久的最佳業務實踐固化到流程和模板，使流程角色關聯組織崗位，自動生成崗位說明書，為員工提供流程導航，實現精準賦能，加速人才培養。

例行化”流程變革，持續優化

流程的維護責任可以分解到部門級的流程管理員，他們可以監控流程的時效性——根據業務的變化及時優化公司流程，將流程變革例行化。

“融合”多體系，將各管理要素融入流程

EPROS將制度、風控、合規、各類標準的要求融入科順股份的流程，有效避免出現“多張皮”的現象，導致管理資源浪費，管理成本居高不下。

為數字化轉型提供流程基礎

數字化轉型涉及到業務的梳理、標準的制定、數據的監控、數據的集成等工作， EPROS平臺將從上述領域打響科順股份的數字化號角，為其提供高質量的流程輸入。

通過此次合作，EPROS平臺將助力科順股份進行流程的全生命周期管理，在架構開發、體系融合、流程治理、員工賦能、連接業務與信息化等方面提供服務，為科順股份的流程管理提供標準和工具，提升流程管理成熟度。

杰成將秉承“幫助中國企業轉型為流程化組織，實現合規、高效、靈活”的使命，結合與眾多行業領軍企業的成功合作實踐經驗，不斷豐富、深化和完善EPROS產品功能，不斷提升服務水平，幫助更多企業轉型為流程化組織。

關 于 杰 成

杰成合力科技是領先的流程數字化服務公司，我們踐行“科技與咨詢融合”，為企業提供流程數字化管理平臺及流程變革咨詢服務，幫助中國企業轉型為流程化組織，實現合規、高效、靈活。作為APQC在中國的專業服務會員，共享全球流程管理最佳實踐。我們的團隊匯聚來自華為、IBM等流程與變革管理標桿企業的精英，具有豐富的實戰經驗。

EPROS已成為國內主流的流程管理平臺，服務于各行業頭部及高成長型企業。

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