杰成助力愛柯迪推進流程化建設(shè)，打造以客戶為中心的流程化組織。EPROS主要從以下方面助力愛柯迪成為更靈活、合規(guī)、高效的流程化組織，以應對新的市場環(huán)境和消費需求的日益多樣化的外部趨勢。                

? 奠定流程基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功：愛柯迪將基于自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，建立端到端的流程體系，使用EPROS平臺，通過工具統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一，實現(xiàn)流程可視化、標準化、集成化，將愛柯迪積累的優(yōu)秀流程資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為流程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。                

? 打破“以崗定編”，提高人效：基于流程，愛柯迪可以定義組織的職責與權(quán)限，實現(xiàn)組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動和角色，提高“人效”。                

? 精確到崗，精準賦能：作為行業(yè)龍頭，愛柯迪可以將其積累已久的最佳業(yè)務實踐固化到流程和模板，使流程角色關(guān)聯(lián)組織崗位，自動生成崗位說明書，為員工提供流程導航，實現(xiàn)精準賦能，加速人才培養(yǎng)。                

? “例行化”流程變革，持續(xù)優(yōu)化：流程的維護責任可以分解到部門級的流程管理員，他們可以監(jiān)控流程的時效性——根據(jù)業(yè)務的變化及時優(yōu)化公司流程，將流程變革例行化。                

? “融合”多體系，將做事的要求落實到每一個流程：EPROS將制度、風控、合規(guī)、各類標準的要求融入愛柯迪的流程，有效避免出現(xiàn)“多張皮”的現(xiàn)象，導致管理資源浪費，管理成本居高不下。                

? 為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供流程基礎(chǔ)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到業(yè)務的梳理、標準的制定、數(shù)據(jù)的監(jiān)控、數(shù)據(jù)的集成等工作， EPROS平臺將從上述領(lǐng)域打響愛柯迪的數(shù)字化號角，為其提供高質(zhì)量的流程輸入。