發布時間:2023-10-25
來源:杰成合力科技官方微信公眾平臺
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近日,杰成合力科技攜手國能包頭能源有限責任公司(以下簡稱:包頭能源)合作流程管理數字化項目——EPROS流程資產管理平臺,為包頭能源數字化轉型賦能,提供流程管理基礎。 國能包頭能源有限責任公司,為國家能源集團全資子公司,前身是包頭礦務局,成立于1958年,是國家“一五”計劃時期重點建設項目之一,2011年上市,是集煤炭開采、洗選、儲運、銷售、礦建、勘探與設計、建筑安裝為一體的國有煤炭專業化生產企業。 現有二級單位16個,其中煤炭生產單位4個,產能1840萬噸;1個煤炭洗選分公司,下轄2個選煤廠;1座現代化鐵路裝車站,外運能力500萬噸;1條124公里的一級計重收費公路;1座在建煤礦,即設計產能800萬噸/年的梅林廟煤礦,其余為運營服務單位,公司年盈利能力突破20億元。 近年來,包頭能源在提高科技自主創新能力,加快數字化轉型、科技成果轉化,創效驅動成效等方面穩步提升。包頭能源始終牢牢把握數字化轉型、綠色能源轉型、裝備轉型等有利契機,堅持“無人則安”理念,努力在科技興安方面做出重要突破,以扎實成果打造包頭能源優質品牌名片。 本次與杰成簽訂EPROS流程管理平臺,是包頭能源在推動企業流程管理數字化的重要一環!杰成將助力包頭能源推進流程化建設,打造以客戶為中心的流程化組織。 EPROS主要從以下方面助力包頭能源成為更靈活、合規、高效的流程化組織,以應對商業環境的快速變化。 EPROS流程管理平臺助力包頭能源 實現“流程資產化” 01 奠定流程基礎,修煉內功 包頭能源將基于自身的戰略與商業模式,建立端到端的流程體系,使用EPROS平臺,通過工具統一、規范統一、方法統一、規則統一,實現流程可視化、標準化、集成化,將包頭能源積累的優秀流程資產轉化為生產力,為流程建設奠定基礎。 02 組織適配流程,提高人效 基于流程,包頭能源可以定義組織的職責與權限,實現組織與流程的適配,減少流程中冗余的活動和角色,提高人效。 03 實現精確到崗,精準賦能 包頭能源可以將其積累已久的最佳業務實踐固化到流程和模板,使流程角色關聯組織崗位,自動生成崗位說明書,為員工提供流程導航,實現精準賦能,加速人才培養。 04 豐收“例行化”流程變革,持續優化節 流程的維護責任可以分解到各體系的流程建設部,包頭能源可以監控流程的時效性——根據業務的變化及時優化公司流程,將流程變革例行化。 05 “融合”多體系,將各管理要素融入流程 EPROS將制度、風控、合規、各類標準的要求融入包頭能源的流程,有效避免出現“多張皮”的現象,導致管理資源浪費,管理成本居高不下。 06 為數字化轉型提供流程基礎 數字化轉型涉及到業務的梳理、標準的制定、數據的監控、數據的集成等工作,EPROS平臺將從上述領域打響包頭能源的數字化號角,為其提供高質量的流程輸入。 包頭能源是我們在能源行業的又一重要合作伙伴,我們將通過此次合作,不斷深化行業解決方案。 未來,杰成將結合與眾多知名企業的成功合作實踐經驗,不斷深化與完善產品與行業解決方案,幫助更多的中國企業轉型為流程化組織。