發(fā)布時間：2024-01-30
來源：杰成合力科技官方微信公眾平臺
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近日，杰成合力科技攜手浙江朵納家居股份有限公司（以下簡稱：朵納家居）合作流程管理數(shù)字化項目——EPROS流程資產(chǎn)管理平臺，為朵納家居數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，提供流程管理基礎(chǔ)。
關(guān)于朵納家居
朵納家居始于2001年，是中國德系極簡衛(wèi)浴的領(lǐng)導(dǎo)者，集浴室空間的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售于一體，并以國際化的審美設(shè)計和精湛的德系智造享譽海內(nèi)外，產(chǎn)品覆蓋浴室柜、智能馬桶、淋浴房、五金花灑、浴缸等浴室全品類。至今，朵納家居的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋全球72國，為超過500萬的家庭帶來“美好、自然、環(huán)保和健康”的極簡浴室空間解決方案。
目前，朵納家居在浙江、廣東和印尼擁有生產(chǎn)基地總面積超20萬m2，在美國、德國、印度尼西亞等國均設(shè)立了分子公司，現(xiàn)有員工近千人，全球研發(fā)團隊近百人。
作為德系極簡衛(wèi)浴領(lǐng)跑者，朵納家居立足“塑造價值、降低成本、提高效率、共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，一直致力于推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
朵納家居是行業(yè)內(nèi)率先把營銷數(shù)字化和產(chǎn)品創(chuàng)新進行結(jié)合的品牌，此次與杰成合力科技簽訂EPROS流程資產(chǎn)管理平臺是朵納家居在流程管理方向邁向資產(chǎn)化、數(shù)字化的重要一步！
EPROS流程管理平臺助力朵納家居
實現(xiàn)“流程資產(chǎn)化”
杰成助力朵納家居推進流程化建設(shè)，打造以客戶為中心的流程化組織。EPROS主要從以下方面助力朵納家居成為更靈活、合規(guī)、高效的流程化組織，以應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的快速變化。
01
奠定流程基礎(chǔ)，修煉內(nèi)功
朵納家居將基于自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，建立端到端的流程體系，使用EPROS平臺，通過工具統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一，實現(xiàn)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化，將朵納家居積累的優(yōu)秀流程資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為流程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
02
組織適配流程，提高人效
基于流程，朵納家居可以定義組織的職責(zé)與權(quán)限，實現(xiàn)組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動和角色，提高人效。
03
實現(xiàn)精確到崗，精準(zhǔn)賦能
朵納家居可以將其積累已久的最佳業(yè)務(wù)實踐固化到流程和模板，使流程角色關(guān)聯(lián)組織崗位，自動生成崗位說明書，為員工提供流程導(dǎo)航，實現(xiàn)精準(zhǔn)賦能，加速人才培養(yǎng)。
04
“例行化”流程變革，持續(xù)優(yōu)化
流程的維護責(zé)任可以分解到各體系的流程建設(shè)部，朵納家居可以監(jiān)控流程的時效性——根據(jù)業(yè)務(wù)的變化及時優(yōu)化公司流程，將流程變革例行化。
05
“融合”多體系，將各管理要素融入流程
EPROS將制度、風(fēng)控、合規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)的要求融入朵納家居的流程，有效避免出現(xiàn)“多張皮”的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理資源浪費，管理成本居高不下。
06
為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供流程基礎(chǔ)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到業(yè)務(wù)的梳理、標(biāo)準(zhǔn)的制定、數(shù)據(jù)的監(jiān)控、數(shù)據(jù)的集成等工作，EPROS平臺將從上述領(lǐng)域打響朵納家居的數(shù)字化號角，為其提供高質(zhì)量的流程輸入。
朵納家居是我們在家居制造行業(yè)的重要合作伙伴，我們將通過此次合作，不斷深化行業(yè)解決方案。
未來，杰成將結(jié)合與眾多知名企業(yè)的成功合作實踐經(jīng)驗，不斷深化與完善產(chǎn)品與行業(yè)解決方案，幫助更多的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為流程化組織。
