發布時間：2024-06-20
來源：杰成合力科技官方微信公眾平臺
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近日，杰成合力科技與公牛集團股份有限公司（以下簡稱：公牛集團）簽訂EPROS軟件合作協議，為公牛集團數字化轉型賦能，提供流程管理基礎。
關于公牛集團
10戶中國家庭7戶用公牛！
公牛集團成立于1995年，是中國制造業500強企業。公牛集團始終以消費者需求為導向，專注于產品品質，從“插座”這一細分領域開始，不斷創新擴展。目前，已形成電連接、智能電工照明、新能源三大業務板塊，并建立了長期可持續發展的產業布局。
目前，公牛集團已有研發人員上千名，掌握防過載、防過充等安全科技擁有6大制造基地，110多萬家線下銷售網點主導及參與124項國家及行業標準制定獲得2590項專利，1110余個國內外產品認證，71項國際設計大獎。2020年2月6日，公牛集團在上交所主板掛牌上市，股票代碼603195。
EPROS流程管理平臺助力公牛集團
實現“流程資產化”
杰成助力公牛集團推進流程化建設，打造以客戶為中心的流程化組織。EPROS主要從以下方面助力公牛集團成為更靈活、合規、高效的流程化組織，以應對商業環境的快速變化。
1
奠定流程基礎，修煉內功
公牛集團將基于自身的戰略與商業模式，建立端到端的流程體系，使用EPROS平臺，通過工具統一、規范統一、方法統一、規則統一，實現流程可視化、標準化、集成化，將公牛集團積累的優秀流程資產轉化為生產力，為流程建設奠定基礎。
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組織適配流程，提高人效
基于流程，公牛集團可以定義組織的職責與權限，實現組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動和角色，提高人效。
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實現精確到崗，精準賦能
公牛集團可以將其積累已久的最佳業務實踐固化到流程和模板，使流程角色關聯組織崗位，自動生成崗位說明書，為員工提供流程導航，實現精準賦能，加速人才培養。
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“例行化”流程變革，持續優化
流程的維護責任可以分解到各體系的流程建設部，公牛集團可以監控流程的時效性——根據業務的變化及時優化公司流程，將流程變革例行化。
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“融合”多體系，將各管理要素融入流程
EPROS將制度、風控、合規、各類標準的要求融入公牛集團的流程，有效避免出現“多張皮”的現象，導致管理資源浪費，管理成本居高不下。
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為數字化轉型提供流程基礎
數字化轉型涉及到業務的梳理、標準的制定、數據的監控、數據的集成等工作，EPROS平臺將從上述領域打響公牛集團的數字化號角，為其提供高質量的流程輸入。
公牛集團是我們在民用電工行業的重要合作伙伴，我們將通過此次合作，不斷深化行業解決方案。
未來，杰成將結合與眾多知名企業的成功合作實踐經驗，不斷深化與完善產品與行業解決方案，幫助更多的中國企業轉型為流程化組織。
杰成合力，讓流程成為生產力！
