1995年《財富》雜志首次推出財富全球500強，二十多年來，不斷有中國企業，明確提出要在幾年內位列世界500強榜單，以此為戰略目標。截至2019年，世界500強榜單上中國公司的數量首次與美國并駕齊驅。

然而，在爭入500強的號角聲中，總有學者表示：“應為中國企業的長遠發展做好必要的準備工作”。歷史也通過雷曼兄弟、華盛頓互助銀行、柯達公司等企業告訴我們：不能把規模看成企業唯一目的，甚至是其價值所向。組織變得越復雜，重要的東西如效率、革新、速度、適應性和敏捷性就可能隨之衰退。

2014年，渤海鋼鐵集團上榜世界500強，位列第327位，次年躍升至304位。正當渤海鋼鐵集團蓬勃發展，蒸蒸日上的時候，市場情況發生了變化，渤海鋼鐵集團爆發了債務危機。2016年渤海鋼鐵集團負債1920億元，最終于2018年破產。

還有更戲劇性的是世界500強企業安然公司。安然公司曾是世界最大的天然氣和電力交易商，全球當之無愧的能源巨頭，在2000年《財富》世界500強排名第16位。但就是這么一家“誰都看好”的企業，在步入巔峰后，僅僅過了3個月就宣布破產了。為了規避類似情況再發生，安然事件催生了《薩班斯法案》，對上市公司提出了合規和風控的要求，以保護投資者的利益。

《財富》的500強以企業年度銷售收入，即企業規模為依據進行排名。也就是說，如果多家公司整合組建集團，或者某家企業通過兼并擴大規模，使自身達到這個門檻了，就可以進入500強。可是，企業規模不能完全代表企業的生命力。

能進世界500強的公司，真的都很強嗎？

2019年的世界500強，有31家企業虧損，其中通用電氣虧損高達223.6億美金，名列第一。

我們看一下中國企業的上榜數據。2019年，中國共有129家企業進入世界500強，其中金融地產企業28家、制造型企業62家。制造型企業的平均利潤率是3%，臺積電、華為、美的、格力和臺塑石化這5家企業的利潤率在7.7%以上，其他企業的平均利潤率僅為1.8%，更有12家上榜的中國企業利潤為負。

綜上所述，我覺得世界500強的名字改一下比較好，似乎叫世界500大更貼切、更合適。

華為在沒有進入世界500強之前，任總在多次內部會議上強調：“誰都不要提進什么世界500強”。所以，相比為了進世界500強榜單，而不顧自身運營健康的企業，華為是清醒的、不浮躁的。

企業大而不強，是個普遍的問題。這背后通常有兩個因素：戰略不夠專注，忽視內功修煉。國內有的上市公司為了市值管理，戰略發散，跨界兼并公司，而且內功修煉不到位，缺乏管理多個跨界業務的能力，導致經營不善，利潤數據不好看，進而出現財務造假、現金流中斷、大規模裁員等問題。

中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年，相比之下，德國和日本企業的壽命比較長，德國企業壽命超過200年的有800多家，日本超過200年的企業3000余家。

可持續發展是企業經營的一個關鍵命題。

華為能發展到今天，和其全球化視野以及深刻的危機意識有關。華為在控制成本的同時，在研發投入方面卻極為“闊綽”：公司每年會把銷售收入的15%到20%投入到研發創新中去，并且，投入比例的趨勢越來越高。其效果也是有目共睹的：2018年華為再次獲得WIPO國際專利申請數第一的成績。申請的專利中，有三成是5G專利，奠定了其在5G領域不可動搖的地位。

除了研發，華為還以“闊綽”的方式對流程變革進行投入。從1998年底啟動流程變革，經過二十年的管理變革與信息化的投入，華為在這方面耗費了上百億的資金。變革收益也很明顯，變革前華為人均收入不到100萬元，變革后的今天，人均收入超過了400萬元。

華為的變革收益不僅僅在財務表現上，還培養了管理干部的格局和視野，變革意識和變革領導力。

杰成合力，讓流程成為生產力！

杰成活動/新聞分享

杰成干貨資源分享

杰成合作咨詢分享

掃碼了解更多流程視頻資訊

關于杰成

公司地址、聯系方式