發(fā)布時(shí)間：2025-02-10
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在全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生深刻變化的當(dāng)下，流程變革已然成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程像一道道枷鎖，限制企業(yè)發(fā)展，而流程變革能夠打破這些桎梏，讓企業(yè)得以優(yōu)化資源配置，消除不增值的環(huán)節(jié)與內(nèi)耗。
通過(guò)流程變革，企業(yè)將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，實(shí)現(xiàn)深度融合。不僅如此，流程變革還將助力企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的組織級(jí)能力，使企業(yè)在復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，保持高質(zhì)量的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
優(yōu)秀企業(yè)共學(xué)，從認(rèn)知到行動(dòng)
2025.2.28-3.1日上海站《流程變革訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》024期
《流程變革訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》023期·深圳站
往期參訓(xùn)企業(yè)（部分）
眾多企業(yè)一把手帶隊(duì)管理者共同學(xué)習(xí)
在企業(yè)中，思想同頻是行動(dòng)一致的基礎(chǔ)。只有當(dāng)企業(yè)一把手帶隊(duì)管理者共同學(xué)習(xí)，達(dá)成共識(shí)，才能確保流程變革在企業(yè)內(nèi)部順利推行。
從共識(shí)到賦能，助力企業(yè)變革提效
2025.2.28-3.1日上海站《流程變革訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》024期
流程變革的三大挑戰(zhàn)
本次訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)聚焦“向流程變革要利潤(rùn)” 這一核心主題，由中國(guó)流程管理領(lǐng)域有影響力的大咖專家陳志強(qiáng)博士全程悉心指導(dǎo)，解決企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中頻繁遭遇的各類困局，比如：戰(zhàn)略脫節(jié)、流程失準(zhǔn)、變革乏力、組織協(xié)同效率低等一系列棘手痛點(diǎn)，都將在訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)中得到解決方法和路徑，最終切實(shí)推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。
《流程變革訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》課程大綱
訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)師
授課對(duì)象
《流程變革訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》024期
開(kāi)課時(shí)間：2025年2月28-3月1日
開(kāi)課地點(diǎn)：上海錦江湯臣洲際大酒店
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杰成合力科技是領(lǐng)先的流程管理數(shù)字化服務(wù)公司，我們踐行“科技與管理融合”，為企業(yè)提供流程管理數(shù)字化平臺(tái)及流程變革咨詢服務(wù)，幫助中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為流程化組織，實(shí)現(xiàn)合規(guī)、高效、靈活。
作為APQC在中國(guó)的專業(yè)服務(wù)會(huì)員，共享全球流程管理最佳實(shí)踐。我們的團(tuán)隊(duì)匯聚來(lái)自華為、IBM等流程與變革管理標(biāo)桿企業(yè)的精英，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
EPROS流程資產(chǎn)管理平臺(tái)用于流程規(guī)劃、建設(shè)和宣貫，并實(shí)現(xiàn)流程版本的全生命周期管理。XPROS流程運(yùn)營(yíng)數(shù)字化平臺(tái)可以鏈接企業(yè)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)監(jiān)控、還原和優(yōu)化流程。
這兩大由杰成合力科技自主研發(fā)的核心產(chǎn)品，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一體化的流程管理服務(wù)，能夠有效解決企業(yè)規(guī)模化后帶來(lái)的無(wú)序、低效等各種問(wèn)題。
EPROS已成為國(guó)內(nèi)主流的流程資產(chǎn)管理平臺(tái)，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是眾多先進(jìn)企業(yè)的共同選擇！
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