3月25日-28日，為期4天的流程變革賦能訓(xùn)練營得到了眾多的企業(yè)關(guān)注。參訓(xùn)企業(yè)涵蓋金融、房地產(chǎn)、租賃和商務(wù)服務(wù)、科學(xué)研究與技術(shù)服務(wù)、教育、建筑、餐飲、制造業(yè)（含食品制造、農(nóng)副食品加工、通用設(shè)備制造、醫(yī)療設(shè)備制造、汽車制造、航空航天、電氣機(jī)械、電子、精密制造、化工、珠寶首飾、廚電)、交通運(yùn)輸、生物與醫(yī)藥、環(huán)保、居民服務(wù)、信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)服務(wù)等16個(gè)行業(yè)，37類領(lǐng)域，100多家企業(yè)的中高層參與培訓(xùn)，四天的參訓(xùn)人次達(dá)932人次，其中90%的企業(yè)全程參加4天的體系化課程。

授課現(xiàn)場(chǎng)

《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革》幫助高層通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)強(qiáng)化流程變革意識(shí)，了解流程變革的策略、路徑，掌握流程變革方法論和工具，降低變革風(fēng)險(xiǎn)，逐步打造流程化組織。

《流程架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》：幫助學(xué)員掌握如何通過識(shí)別流程架構(gòu)，識(shí)別業(yè)務(wù)能力，有序管理流程的設(shè)計(jì)與更新，篩選優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)流程變革規(guī)劃與實(shí)施。

《流程績(jī)效管理》幫助學(xué)員建立戰(zhàn)略、績(jī)效、流程三者之間的邏輯體系，掌握流程績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)管理流程，驅(qū)動(dòng)流程優(yōu)化。

《流程優(yōu)化》具備實(shí)操性，幫助學(xué)員掌握了解流程優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)步驟、掌握流程建模、分析、優(yōu)化方法和技能。

陳博士開講 

小組組隊(duì)學(xué)習(xí)

工作坊練習(xí)

游戲環(huán)節(jié)頒獎(jiǎng)風(fēng)采

標(biāo)桿企業(yè)學(xué)員代表分享流程與變革管理最佳實(shí)踐

學(xué) 員 評(píng) 價(jià)

擔(dān)任企業(yè)高管的學(xué)員：

?“掌握了流程變革的整套方法論”

?“更深入地理解:流程與經(jīng)營指標(biāo)間的關(guān)系;企業(yè)運(yùn)營體系的搭建過程。”

  “重塑認(rèn)知體系，有助于工作開展”

?“流程架構(gòu)設(shè)計(jì)和績(jī)效管理等知識(shí)，幫助我更全面地看待流程的全貌”

?“優(yōu)秀企業(yè)的分享觸發(fā)了實(shí)戰(zhàn)的思考“

擔(dān)任變革項(xiàng)目組流程BP的學(xué)員評(píng)價(jià)：

?“架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)打開了變革的思路”

擔(dān)任流程專員的學(xué)員：

?“流程梳理和優(yōu)化部分一些具體的方法拆解，比較符合我的崗位需求，相關(guān)的案例聯(lián)系也能快速理解并運(yùn)用。”