發(fā)布時(shí)間：2024-07-16
來源：杰成合力科技官方微信公眾平臺(tái)
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近日，杰成合力科技與長安福特汽車有限公司（以下簡稱：長安福特）簽訂EPROS軟件合作協(xié)議，助力長安福特將流程作為戰(zhàn)略資產(chǎn)來管理，承載和傳承公司最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，并為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，構(gòu)建流程管理基礎(chǔ)。
關(guān)于長安福特
長安福特汽車有限公司，是中國知名汽車合資廠商，成立于2001年4月25日，總部位于重慶市兩江新區(qū)，由長安汽車股份有限公司和福特汽車有限公司共同出資成立。
長安福特現(xiàn)有重慶、杭州、哈爾濱三個(gè)生產(chǎn)基地。現(xiàn)共有七個(gè)工廠，包括五個(gè)整車工廠、一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)工廠和一個(gè)變速箱工廠，其中重慶已成為福特汽車?yán)^底特律之外全球最大的生產(chǎn)基地。長安福特生產(chǎn)并銷售的SUV車型有福特EVOS、福特探險(xiǎn)者、福特銳界、福特銳際，轎車車型有福特金牛座、福特蒙迪歐、福特福克斯和福特福睿斯。
EPROS流程管理平臺(tái)助力長安福特
實(shí)現(xiàn)“流程資產(chǎn)化”
杰成助力長安福特推進(jìn)流程化建設(shè)，打造以客戶為中心的流程化組織。EPROS主要從以下方面助力長安福特成為更靈活、合規(guī)、高效的流程化組織，以應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的快速變化。
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奠定流程基礎(chǔ)，修煉內(nèi)功
長安福特將基于自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，建立端到端的流程體系，使用EPROS平臺(tái)，通過工具統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化，將長安福特積累的優(yōu)秀流程資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為流程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
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組織適配流程，提高人效
基于流程，長安福特可以定義組織的職責(zé)與權(quán)限，實(shí)現(xiàn)組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動(dòng)和角色，提高人效。
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實(shí)現(xiàn)精確到崗，精準(zhǔn)賦能
長安福特可以將其積累已久的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐固化到流程和模板，使流程角色關(guān)聯(lián)組織崗位，自動(dòng)生成崗位說明書，為員工提供流程導(dǎo)航，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能，加速人才培養(yǎng)。
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“例行化”流程變革，持續(xù)優(yōu)化
流程的維護(hù)責(zé)任可以分解到各體系的流程建設(shè)部，長安福特可以監(jiān)控流程的時(shí)效性——根據(jù)業(yè)務(wù)的變化及時(shí)優(yōu)化公司流程，將流程變革例行化。
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“融合”多體系，將各管理要素融入流程
EPROS將制度、風(fēng)控、合規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)的要求融入長安福特的流程，有效避免出現(xiàn)“多張皮”的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理資源浪費(fèi)，管理成本居高不下。
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為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供流程基礎(chǔ)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到業(yè)務(wù)的梳理、標(biāo)準(zhǔn)的制定、數(shù)據(jù)的監(jiān)控、數(shù)據(jù)的集成等工作，EPROS平臺(tái)將從上述領(lǐng)域打響長安福特的數(shù)字化號(hào)角，為其提供高質(zhì)量的流程輸入。
長安福特是我們重要的合作伙伴，我們將通過此次合作，不斷深化行業(yè)解決方案。
未來，杰成將結(jié)合與眾多知名企業(yè)的成功合作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷深化與完善產(chǎn)品與行業(yè)解決方案，幫助更多的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為流程化組織。
杰成合力，讓流程成為生產(chǎn)力！
