雄鷹輪胎集團有限公司成立于2019年，公司控股股東物產中大化工集團有限公司，隸屬于世界五百強、浙江省屬特大型國有控股企業——物產中大集團股份有限公司（股票代碼：600704.SH）。雄鷹輪胎集團目前擁有新豪克、新途、雄鷹（東營）、雄鷹（青州）四家生產基地，并與青島科技大學、清華大學、吉林大學合作成立山東雄鷹輪胎研究院。

雄鷹輪胎集團目前已經具備550萬套全鋼卡客車輪胎、1500萬套半鋼乘用車輪胎、5萬套特種輪胎的生產規模。獲得國內3C、美國DOT、歐盟認證、中東GCC等國內外認證，市場覆蓋國內29個省、自治區、直轄市，超300個經銷渠道，客戶網絡遍布美、歐、亞、非等區域，全球合作伙伴超千家，產品暢銷海內外170多個國家與地區。

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奠定流程基礎，修煉內功

雄鷹輪胎集團將基于自身的戰略與商業模式，建立端到端的流程體系，使用EPROS平臺，通過工具統一、規范統一、方法統一、規則統一，實現流程可視化、標準化、集成化，將雄鷹輪胎集團積累的優秀流程資產轉化為生產力，為流程建設奠定基礎。

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組織適配流程，提高人效

基于流程，雄鷹輪胎集團可以定義組織的職責與權限，實現組織與流程的適配，減少流程中冗余的活動和角色，提高人效。

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 實現精確到崗，精準賦能

雄鷹輪胎集團可以將其積累已久的最佳業務實踐固化到流程和模板，使流程角色關聯組織崗位，自動生成崗位說明書，為員工提供流程導航，實現精準賦能，加速人才培養。

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 “例行化”流程變革，持續優化

流程的維護責任可以分解到各體系的流程建設部，雄鷹輪胎集團可以監控流程的時效性——根據業務的變化及時優化公司流程，將流程變革例行化。

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“融合”多體系，將各管理要素融入流程

EPROS將制度、風控、合規、各類標準的要求融入雄鷹輪胎集團的流程，有效避免出現“多張皮”的現象，導致管理資源浪費，管理成本居高不下。

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 為數字化轉型提供流程基礎

數字化轉型涉及到業務的梳理、標準的制定、數據的監控、數據的集成等工作，EPROS平臺將從上述領域打響雄鷹輪胎集團的數字化號角，為其提供高質量的流程輸入。