①提升變革準備度

拓寬變革視野，強化變革意識

了解流程變革的策略和路徑，減少變革阻力

②強化變革能力

掌握全套的變革方法和工具

降低變革風險，加速企業變革進程

③打造以客戶為中心的流程化組織

實現人治到法治的跨越

變領導驅動為規則驅動

④建立流程管理的自運轉系統

學會建立機制

掌握端到端的思維方式

⑤教學方式以訓戰結合為主

課程內容和業務實踐緊密結合

針對性分享、研討、發表、點評、迭代

①組織能力與戰略不匹配，如何用流程打開業務、用對標驅動改進，將業務能力建立在流程上，支撐戰略實現? 

②組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升產出能力和盈利能力?

③干部都在“救火”，如何培養干部的變革領導力，將例外工作例行化，減少內耗、提升人效，以加速企業發展?

④業務對人的依賴性高，職業化人才缺乏，如何通過流程賦能組織，加速人才培養? 

⑤流程變革準備度低，變革阻力大，如何通過變革方法論的應用，降低變革風險，提升變革成功率?

從職能型組織到流程化組織

從粗放式增長到價值驅動型增長

實現高效、合規、靈活

? 董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）；

? 流程Owner、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/總經辦/人力資源部/經營管理部/質量管理部等職能部門總監、經理、優化工程師）、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人。

3000元/人/天，9600元/四天/人

1.聯系負責貴司的客戶經理，了解咨詢報名。

2.撥打公司電話聯系我們，了解咨詢報名。

深圳：0755-26428861

北京：010-61251109

上海：021-61733552

杭州：0571-86619270

學習頂尖企業成功背后的秘訣，了解其如何一步一個腳印建造屬于自己的商業帝國。

掌握端到端的思維方式，打開業務經營的全新視角，培養全局觀念，提升跨部門協作能力。

學習戰略通過流程落地的全過程，為公司戰略的成功實施提供有力的支撐。

掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風險，提升變革的成功率，強化高層管理人員變革管理的能力。

通過標桿實踐分析，從而識別自身差距，及時發現痛點問題。

通過標桿學習，建立流程管理自運轉系統：提高流程管理能力。

?“專業方面的支撐很大。”

?“認知理念上面來講是非常堅韌，堅持端到端的價值導向。“
?“頂層認知到方法論很完備，所有流程的問題都能找到答案。“
?“指導性和實操性是非常強的 基本我們在這邊學習的所獲取到的所有的理念，回到公司以后根據自己企業特點做適配 ，都是可以直接落地的。”

2024《流程變革賦能訓練營》