發布時間：2024-06-19
來源：杰成合力科技官方微信公眾平臺
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杰成合力
2024流程變革賦能訓戰營
4大模塊，20個主題，16場演練
（每個主題含知識點強化或案例分享）
3天2晚
深圳班｜7月18日-20日｜全新課程重磅來襲
JECN × 塑造變革領導力的黃埔軍校
打造流程化組織，實現合規、高效、靈活
高管共學｜大咖專家｜實戰賦能｜案例分享｜全程輔導
流程變革賦能訓戰營｜五大看點
①提升變革準備度
拓寬變革視野，強化變革意識
了解流程變革的策略和路徑，減少變革阻力
②強化變革能力
掌握全套的變革方法和工具
降低變革風險，加速企業變革進程
③打造以客戶為中心的流程化組織
實現人治到法治的跨越
變領導驅動為規則驅動
④建立流程管理的自運轉系統
學會建立機制
掌握端到端的思維方式
⑤教學方式以訓戰結合為主
課程內容和業務實踐緊密結合
針對性分享、研討、發表、點評、迭代
1
課程背景
直面企業痛點，明確變革目的
企
業痛點
①組織能力與戰略不匹配，如何用流程打開業務、用對標驅動改進，將業務能力建立在流程上，支撐戰略實現?
②組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升產出能力和盈利能力?
③干部都在“救火”，如何培養干部的變革領導力，將例外工作例行化，減少內耗、提升人效，以加速企業發展?
④業務對人的依賴性高，職業化人才缺乏，如何通過流程賦能組織，加速人才培養?
⑤流程變革準備度低，變革阻力大，如何通過變革方法論的應用，降低變革風險，提升變革成功率?
變
革目標
企業管理者不光要打勝仗，還要有建體系、帶隊伍的意識和能力，不斷復盤、對標、提煉最佳業務實踐，并固化成可復制、可傳承的流程，形成組織級的核心業務能力。
從個體優秀到群體優秀
從領導驅動到規則驅動
從偶然成功到必然成功
2
全程輔導
大咖專家授課
本課程由陳志強博士全程主講
資深流程管理專家協助現場輔導
陳志強博士
杰成合力科技創始人
?? 原華為首任流程管理部總監
?? 中國流程管理領域有影響力的大咖專家
?? 被譽為:“流程管理的布道者”
?? 暢銷書籍《贏在升級:打造流程化組織》作者
李波濤
杰成合力科技COO
?? 資深流程管理專家
?? 原華為流程管理部平臺負責人
?? 輔導企業:隆基綠能、東風商用車、海科化工等
劉文明
杰成合力科技高級合伙人
?? 資深流程管理專家
?? 原德勤咨詢總監
?? 某國際醫療器械公司流程管理部總監
?? 輔導企業：中車集團、天合光能、小熊電器等
3
課程大綱
體系化課程設計
DAY 1
時間：9:00-12:00 ,13:30-16:30,18:00-20:00
導入：流程共識 | |
一、為什么要打造流程化組織 | |
二、打造流程化組織的變革路徑--建立變革基礎 | |
三、打造流程化組織的變革路徑--深度變革 | |
四、打造流程化組織的變革路徑--持續變革 | |
【實戰演練1】流程變革破冰游戲——理解流程優化和公司經營績效的關系 |
規劃：流程變革的頂層設計——流程架構規劃與變革規劃 | |
一、流程架構規劃知識點強化 | |
二、商業畫布：描述一個組織創造、傳遞以及獲得價值的基本原理 ?? 商業畫布案例分享 【實戰演練2】結合公司戰略和商業模式，輸出商業畫布 | |
三、客戶旅程識別與價值流設計 ?? 客戶旅程與價值流案例分享 【實戰演練3】結合客戶旅程和價值創造鏈，輸出價值流 | |
四、L1流程架構 ?? L1流程架構案例分享 【實戰演練4】繪制本企業的L1流程架構，明確L1的核心業務流程和支撐流程 |
DAY 2
時間：9:00-12:00,13:30-16:30,18:00-20:00
五、流程架構卡 ?? 流程架構卡案例分享 | |
六、分解L1流程，繪制流程鍵盤圖 ?? 流程鍵盤圖案例分享 【實戰演練5】選擇某一個L1流程，分解到L2、L3流程，繪制流程鍵盤圖 | |
七、端到端流程視圖 ?? 端到端流程視圖案例分享 | |
八、變革規劃知識點強化 ?? 變革需求分析和變革機會點挖掘 ?? A公司變革熱點圖案例分享 【實戰演練6】討論本企業的變革需求和變革機會點，并選擇某一個業務領域，繪制變革熱點圖 ?? 變革路徑規劃案例分享 ?? 某變革項目策劃案例分享 【實戰演練7】選擇某一個變革項目，編寫變革項目任務書（charter） |
建設：端到端流程設計與優化 | |
一、以終為始：從經營的視角構建端到端流程 | |
二、流程設計知識點強化 ?? 流程設計案例分享 【實戰演練8】根據案例場景，設計一個流程，繪制流程圖 | |
三、 流程優化知識點強化 【實戰演練9】選擇某一個痛點流程（L3），確定流程的客戶、業務邊界及涉及組織范圍 | |
四、端到端流程優化：關注現狀（AS-IS） ?? 流程現狀還原案例分享 【實戰演練10】基于實戰演練9的成果，還原流程現狀，分析業務痛點，輸出流程現狀圖和流程痛點列表 |
DAY 3
時間：9:00-12:00,13:30-16:30
五、端到端流程優化：確定優化目標 【實戰演練11】基于實戰演練10的成果，確定流程優化的方向和目標 | |
六、端到端流程優化：優化設計（TO-BE） ?? 差距分析，確定優化舉措，繪制未來流程 ?? 流程優化案例分享 【實戰演練12】基于實戰演練10、11的成果，進行差距分析，選擇和確定流程舉措 【實戰演練13】根據優化舉措，繪制新流程 【實戰演練14】基于優化成果，輸出流程優化總結報告 |
運營：流程運營 | |
一、流程績效指標體系設計 ?? 流程績效指標設計知識點強化 ?? 流程指標設計案例分享 ?? 流程運營案例分享 【實戰演練15】從戰略分解到流程績效 【實戰演練16】結合端到端流程案例，設計流程績效指標體系 | |
二、流程遵從性測試（CT）和流程審計 ?? 流程KCP 知識點強化 ?? 流程CT和流程審計知識點強化 ?? CT案例分享 | |
【訓戰總結】各小組訓戰總結，輸出本次訓戰營收獲及本企業下一步流程變革策略和行動計劃。 |
4
授課對象
流程變革的關鍵角色
? 企業組團報名，由一把手帶領核心管理團隊參與學習，建議每組6人及以上；
? 推動變革的專業部門人員，包括流程、質量、內控、數字化、HR等專業負責人。
課程價格
統一價：9600元/3天2晚/人
報名方式
1.聯系負責貴司的客戶經理，了解咨詢報名。
2.撥打公司電話聯系我們，了解咨詢報名。
深圳：0755-26428861
北京：010-61251109
上海：021-61733552
杭州：0571-86619270
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往期精彩
塑造變革領導力的黃埔軍校
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往期公開課精彩回顧：
，時長00:29
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塑造變革領導力的黃埔軍校
為企業燃起流程管理的星星之火
