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課程時間
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課時
： 4天 -
參課人員
： CIO/CTO、規劃師、架構師、系統分析師、工程師、業務分析師；工作角色與戰略相關的高級管理人員、部門經理；對頂層設計/企業架構有深入了解意愿的IT技術人員
課程背景
市場競爭激烈，數字化經濟環境下的國家、市場之間的博弈對組織提出越來越高的要求，企業如何提高對環境的應變能力，如何提升運營管理效率，如何讓頂層設計、戰略具備可執行性是眾多組織需要解決的關鍵問題。
32%的數字化轉型領先企業通過自動化減少員工人數，32%的領先企業通過數字化轉型改善用戶體驗，47%的企業優化外部流程，如市場營銷和銷售，39%的企業通過智能化解放員工的創造力，33%的企業以數字化賦能新產品開發，44%的企業用于開拓新市場……
組織的運營、增長策略等等離不開信息技術支撐，如何將頂層設計、組織戰略、業務運營與IT系統實現最佳融合，為戰略與業務增值，已成為很多組織的面臨的巨大挑戰。
數字化轉型本質是利用技術對業務的重塑：重塑客戶體驗，重塑運營流程，重塑業務模式。 為了達成重塑的目標，它需要企業具有數字化的核心能力：統一的數據及流程、業務和IT整合、分析能力、方案交付。
企業架構是一種練內功的方法，它有助于業務與IT的融合，構建業務與IT的橋梁，它能夠提升數字化轉型所需核心能力，因此企業架構能夠助力數字化轉型。
數字化轉型所需的核心能力“統一的數據及流程”，需要一種創新的架構設計方法，這種方法有別于傳統的業務流程管理方法，它是將數據與流程統一的方法，它賦予數據/信息在整個業務架構中更大的設計權重。從而通過數據/信息重構業務流程。因此，頂層設計/企業架構的實現是企業應對業務運營與IT系統實現最佳融合的挑戰的制勝利器，提升核心競爭力。
培訓收益
ü 了解企業數字化轉型背后的底層邏輯、愿景、目標、收益；基于構建塊，識別企業數字化轉型的重心，掌握數字化轉型路線設計
ü 了解并掌握企業架構作為數字化轉型核心能力搭建的重要、前沿的方法論
ü 學習企業建立企業架構的實戰案例，參與工作坊，掌握搭建企業架構的方法
學習TOGAF企業架構的收益：
1、 企業架構的目的在于整合碎片化的已有流程，優化為一個對變化做出響應并支持戰略達成的綜合環境。一個良好的企業架構平衡IT效率與業務創新。
2、 更高效的業務運行：更低的業務運行成本、提高業務生產率、更敏捷的組織及更加靈活的員工隊伍、跨組織的共享業務能力、更低的變更管理成本、幫助實現業務戰略、加速新產品/服務上市、各業務單元的業務流程與信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低風險等。舉采購領域為例子——更快、更簡單、更便宜的采購；采購決策更簡單；采購流程更快；采購異構、多供應商的開放系統提升業務域核心能力。
3、 更高效的IT運營：降低IT基礎設施的復雜度、最大化現有IT基礎設施投資回報率；更低的軟件開發、支持和維護成本；提高開發、購買和外包IT解決方案的彈性；提高應對整個企業范圍內如安全性等關鍵問題地應對能力
4、 增加以技術驅動的商業敏捷度與彈性：構建以服務為基礎的信息技術應用，促進快速轉型，重構業務流程，復用、組合應用程序或服務
課程大綱
一、 數字化轉型與搭建企業架構
1. 什么是數字化、什么是數字化轉型？
2. 數字化轉型成功案例：亞馬遜、施耐德電氣、華為等等
3. 數字化轉型的瓶頸——業務信息化與企業架構融合
4. 數字化業務設計與企業架構的關系
二、 為什么需要企業架構
1、什么是企業架構
2、企業架構與業務能力
3、企業架構如何演變
4、企業架構框架與方法
l 從拼樂高的例子理解交付物構建塊（Building Block）
l 架構開發方法（ADM）
5、企業架構如何提升數字化能力？
6、為什么我們需要TOGAF作為頂層設計/企業架構框架
三、建立卓越的企業架構體系
1、頂層設計/企業架構與TOGAF概述
l ADM企業架構開發方法
ü 企業架構設計的原則
ü 架構設計分層設計的定義
ü 架構設計從“形”到“神”——體現與戰略、業務模式、組織資源等匹配
l 架構開發階段1：預備階段
l 架構開發階段2：架構愿景
l 架構開發階段3：業務架構
l 架構開發階段4：信息系統架構-數據架構
l 架構開發階段5：信息系統架構-應用架構
l 架構開發階段6：信息系統架構-技術架構
l 架構治理：機會及解決方案、遷移規劃、實施治理、架構變更管理、需求管理
四、如何應用架構開發方法（ADM）指引
1、 如何開發與分離架構
2、 如何選配架構：基于迭代與等級
3、 如何選配架構：基于安全
4、 如何選配架構：面向服務架構SOA
5、 架構成熟度模型
6、 架構技能框架
五、如何應用TOGAF
1、 共創：MIT Sloan麻省理工學院史隆管理學院運營模型
2、 共創：企業架構圖
3、 共創：評估企業的架構成熟度
