1.0流程管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列課程
Process Management Empowerment
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《戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革——打造以客戶為中心的流程型組織》
課程時間： 根據(jù)實際行程安排簡介內(nèi)容： 組織能力與戰(zhàn)略不同步，如何讓干部承擔變革責任，推進流程優(yōu)化與再造，實現(xiàn)責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？ 跨部門協(xié)同效率低，市場需求響應和交付慢，如何通過持續(xù)的端到端流程變革提升組織能力和盈利能力？ 職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過流程變革實現(xiàn)業(yè)務復制和人才復制？ 企業(yè)管理變革的目標：從職能化組織到流程化組織，從粗放式增長到價值驅(qū)動型增長。 通過學習和工作坊，對標最佳實踐，形成流程變革共識，掌握流程架構(gòu)規(guī)劃、流程優(yōu)化與再造的方法，構(gòu)建內(nèi)部流程變革能力，降低變革風險。聯(lián)系我們 -
《卓越流程體系設計與優(yōu)化》
課程時間： 待定簡介內(nèi)容： 從理念到行為，從構(gòu)建到推行，幫助企業(yè)打造流程化、高效率的運營系統(tǒng)。 依賴個人英雄而不是組織能力，業(yè)績?nèi)藶橛绊懘蠖鴽]有持續(xù)性？ 關注結(jié)果而忽視過程管理和團隊能力培育，導致企業(yè)擴張乏力？ 通過流程固化最佳業(yè)務實踐，提升成長能力和盈利能力，支撐業(yè)務擴張和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。聯(lián)系我們 -
《構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力 ——業(yè)務運營與IT系統(tǒng)融合之道：企業(yè)架構(gòu)開發(fā)》
課程時間： -簡介內(nèi)容： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是利用技術對業(yè)務的重塑：重塑客戶體驗，重塑運營流程，重塑業(yè)務模式。 為了達成重塑的目標，它需要企業(yè)具有數(shù)字化的核心能力：統(tǒng)一的數(shù)據(jù)及流程、業(yè)務和IT整合、分析能力、方案交付。聯(lián)系我們 -
《流程優(yōu)化實戰(zhàn)訓練》
課程時間： 待定簡介內(nèi)容： 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，對企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，企業(yè)必須從粗放型增長轉(zhuǎn)變到價值驅(qū)動型增長。通過持續(xù)的流程和組織能力建設，在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得核心競爭力，進而提升對市場和客戶的響應及交付能力。未來持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自企業(yè)內(nèi)部的流程和組織能力。 為了強化管理人員的流程意識和變革意識，掌握流程優(yōu)化設的理念、方法和工具，為后續(xù)的流程建設提升內(nèi)部準備度，擬開展本次以流程優(yōu)化為主題的培訓。聯(lián)系我們 -
《流程績效實戰(zhàn)訓練》
課程時間： 待定簡介內(nèi)容： 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，對企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，企業(yè)必須從粗放型增長轉(zhuǎn)變到價值驅(qū)動型增長。通過持續(xù)的流程和組織能力建設，在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得核心競爭力，進而提升對市場和客戶的響應及交付能力。未來持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自企業(yè)內(nèi)部的流程和組織能力。 為了強化管理人員的流程意識和變革意識，掌握流程績效建設的理念、方法和工具，為后續(xù)的流程績效提升內(nèi)部準備度，擬開展本次以流程績效為主題的培訓。聯(lián)系我們 -
《流程審計實戰(zhàn)訓練》
課程時間： 待定簡介內(nèi)容： 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，對企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，企業(yè)必須從粗放型增長轉(zhuǎn)變到價值驅(qū)動型增長。通過持續(xù)的流程和組織能力建設，在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得核心競爭力，進而提升對市場和客戶的響應及交付能力。未來持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自企業(yè)內(nèi)部的流程和組織能力。 為了強化管理人員的流程意識和變革意識，掌握流程審計建設的理念、方法和工具，為后續(xù)的流程審計提升內(nèi)部準備度，擬開展本次以流程審計為主題的培訓。聯(lián)系我們
