在一個組織中，文化是流程的魂。文化就是土壤，好的文化會培育出好的流程。因為流程的背后隱藏著價值觀，缺失了服務(wù)的精神，流程就失去了靈魂。

      我曾經(jīng)在多家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，辦公設(shè)備申購全流程要簽十多個字，最多的要簽二十多個字，并且這是個系統(tǒng)性的問題，不只是辦公設(shè)備申購，其它類似的流程都是這種狀況。簽字的人有些是被別人拉進(jìn)去的，有的是自己擠進(jìn)流程中去的。所以，企業(yè)往往不是基于流程的風(fēng)險要素來設(shè)置控制點，更多的是根據(jù)組織層次和權(quán)力意識來設(shè)置控制點。

        以職能為中心，還是以客戶為中心，是流程意識的分水嶺。這種文化層面上的革新，會觸及靈魂。有的企業(yè)在流程建設(shè)上還沒有遇到明顯的阻力，只能說明其流程工作仍浮在表面，很多矛盾沒有浮出水面。

       一個組織挑戰(zhàn)自我是非常痛苦的過程，因為這種流程價值觀的轉(zhuǎn)變需要改變過去的工作習(xí)慣，甚至挑戰(zhàn)企業(yè)高層的觀念。我遇到不少企業(yè)的高層起初都很重視流程的建設(shè)，但最后發(fā)現(xiàn)流程的優(yōu)化實際上也會對自己的管理模式和習(xí)慣的改變提出要求，變革到了自己的頭上，這時候會是很痛苦的考驗。改變還是維持現(xiàn)狀，這是個很艱難的選擇。

       在流程建設(shè)沒有深入之前，主要的管理手段是靠人治，流程管理對高層的依賴性會很強(qiáng)。而流程優(yōu)化的一個典型特征是要實現(xiàn)責(zé)任下移，責(zé)任前移，擺脫過去流程責(zé)任上移引發(fā)的效率下降和責(zé)任體系缺失的弊端。我多次在流程研討會的現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)流程沒有責(zé)任主導(dǎo)者，所以只能矛盾上移，導(dǎo)致很多低級別的流程也調(diào)用了很多高層次的組織資源。

       所以，流程建設(shè)的早期階段，流程價值觀宣傳的意義要大于實際成果的意義，只有松土了，才能提高流程優(yōu)化的準(zhǔn)備度。中層以上管理人員的觀念首先要轉(zhuǎn)變，并且要親自主導(dǎo)流程的優(yōu)化工作，因為流程優(yōu)化涉及組織資源的優(yōu)化配置，對相關(guān)崗位的工作價值內(nèi)涵提出明確的要求，促進(jìn)組織透明度的提高。流程優(yōu)化的過程，實際上就是企業(yè)價值回歸的過程。有了正確的價值創(chuàng)造導(dǎo)向，流程就有了靈魂。