杰成合力《流程大咖說》，本次有幸采訪到浙江中控技術股份有限公司流程管理部總監——秦海英，與大家暢聊工控標桿企業流程建設之路。
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對于企業來講，導入流程管理對他們的自信心要求很高。很多情況下，你只有一次成功機會。從”游擊隊”到”正規軍”，企業必須跨越的一道坎就是科學的”流程”管理。”流程是對企業經驗的不斷反思和總結。流程管理是企業管理的重中之重。流程是做正確的事，采取更好的路徑，以更快的速度、更低成本去實現。”與會的杰成管理咨詢公司陳志強博士說。
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2023-06
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流程管理的流程 流程管理的流程是指對組織內部的各項流程進行管理和優化的過程。下面是一般的流程管理流程的主要步驟：
2023-06
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績效管理的pdca流程 績效管理的PDCA流程是一個循環的過程，包括計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）和行動（Act）四個階段。下面是每個階段的具體步驟：
2023-06
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在這篇文章中，我們將探討過程流程圖的格式和內容，以回答一些員工在使用這一工具方法時常遇到的疑問。我們希望能夠幫助讀者更好地理解過程流程圖的作用，并避免在細節中迷失，從而更加注重整體把握。
2023-04
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杰成合力《流程大咖說》，本次有幸采訪到天合光能股份有限公司流程管理部總監——朱興軍，與大家暢聊千億光伏企業流程建設之路。
2023-02
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這是chatgpt所寫的流程管理的文章，大家自行評判對流程管理的幫助能有多少？ 人工智能的到來能分析問題，能執行任務，但是在管理上的親力親為是目前的ai無法做到的。
2023-02
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這是chatgpt所寫的流程管理的文章，大家自行評判對流程管理的幫助能有多少？ 人工智能的到來能分析問題，能執行任務，但是在管理上的親力親為是目前的ai無法做到的。
2022-10
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通過將流程管理的最佳實踐固化成一套軟件，讓企業結合自身需求搭建適配業務的流程體系，并可以進行持續的迭代更新。
2022-09
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戰略調整是指流程管理與組織目標的聯系程度。戰略和流程管理活動應該相互交織，相互借鑒。流程管理的重點取決于當前的戰略，而流程管理的活動和措施則幫助決策者跟蹤目標的進展，并決定在哪里進行戰略調整。根據APQC的研究，以下的最佳實踐可以使戰略與組織其他部門的工作更加一致。
2022-08
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人們常常覺得有多少個BPM模型就有多少個業務流程管理（BPM）項目。它們在項目的結構、目的，甚至它們用來管理工作的方法上都有所不同。為了解BPM項目的相似性和差異性，APQC進行了一項調查，研究“流程管理如何立足”。該調查探討了業務流程管理項目在治理、戰略、變革、改進、測量、工具和模型等關鍵領域的做法。
