杰成合力《流程大咖說》，本次有幸采訪到浙江中控技術股份有限公司流程管理部總監——秦海英，與大家暢聊工控標桿企業流程建設之路。
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對于企業來講，導入流程管理對他們的自信心要求很高。很多情況下，你只有一次成功機會。從”游擊隊”到”正規軍”，企業必須跨越的一道坎就是科學的”流程”管理。”流程是對企業經驗的不斷反思和總結。流程管理是企業管理的重中之重。流程是做正確的事，采取更好的路徑，以更快的速度、更低成本去實現。”與會的杰成管理咨詢公司陳志強博士說。
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2021-12
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很多時候，組織實施流程管理時會問：“現在要做什么？” 他們不知道在流程啟動和運行后會發生什么。 另一些組織只是假定在流程運行后與流程相關的工作就做完了。 然而，成熟的組織知道流程管理啟動之后，挑戰才只是剛剛開始； 他們認識到，關注點必須轉到度量流程是否正在工作、是否產生預期的結果上來。 此外，他們還認識到優化流程可以產生更好的結果。 盡管這可能非常困難——了解流程管理是如何運作——使用流程成熟度模型（BMM）把握組織前進的方向和改進組織的流程，同時回答 “現在要做什么？”的問題。 為了確保流程
2021-12
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快贏（quick win）是一種變革策略，目的是在最短的時間內取得成效，讓組織中的成員了解到流程優化帶來的收益，以減少后期變革的阻力。快贏所選擇的流程通常是支撐類的流程，比如和人、財、物有關的流程，因為這些職能領域是效率的重災區，一旦優化后，大多數員工可以直接感受變革前后的變化，因此流程優化可以得到更廣泛的群體支持。
2021-12
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企業在流程管理方面的共性問題 1）制度與流程越編越多，組織效率越來越低 2）流程沒有在規則化和靈活性之間取得平衡 3）對制度和流程沒有尊重感，職位越高的破壞流程的頻率越高 4）沒有流程責任人的機制，流程只是流程管理部門的事 5）流程沒有持續優化，與戰略關聯度低 6）缺乏變革激勵機制，導致干部行為短視化
2021-11
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1.什么是流程治理、流程治理的關鍵角色 2.選擇合適的流程責任人（Process Owner）的痛點和挑戰 ?一名優秀的流程責任人是怎樣的？流程責任人的常見隱患——能力匹配度、變更的隱患 3.如何創建協調流程運作和問責制？ ?如何推動流程治理中領導層和高管層的參與以及問責制 ?項目組角色設計、設定端到端流程和子流程的治理范圍 ?高層高度參與流程治理需要注意哪些誤區，識別哪些隱患
2021-08
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使用端到端的業務流程對于管理業務運營的各方面都至關重要。尤其是在繪制流程圖時，企業需要了解流程的起點和終點，以及流程之間如何協調和互動。
2020-05
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有溫度的組織、有溫度的流程和有溫度的員工，才會留住有溫度的客戶，維持組織基業長青。
2021-08
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流程變革的難度，有時會超出我們的想象。流程變革首先觸及組織價值觀的改造，從以權力為中心，到以客戶為中心，這種文化層面的變革，會影響組織中每個管理者的日常行為。習慣、本位和權力是阻礙變革的三座大山。
2021-08
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我們的流程面臨兩大問題：碎片化和行政化。碎片化是指存在大量的流程孤島，導致業務斷點多；行政化是指流程只有管控，沒有服務，導致業務效率低。
2021-07
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兩家企業前途迥異的背后：分權之美與集權之痛
