《流程變革賦能訓練營》創(chuàng)新課程重磅推出！！！

原創(chuàng) EPROS 杰成合力科技 2023-03-14 00:57 發(fā)表于廣東

收錄于合集

#數字化轉型63個

#流程管理100個

#流程管理軟件88個

直面企業(yè)痛點問題，明確管理變革目的01 課程背景

企業(yè)痛點

組織能力與戰(zhàn)略不匹配，如何用流程打開業(yè)務、用對標驅動改進，將業(yè)務能力建立在流程上，支撐戰(zhàn)略實現?

組織協(xié)同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升產出能力和盈利能力?

干部都在“救火”，如何培養(yǎng)干部的變革領導力，將例外工作例行化，減少內耗、提升人效，以加速企業(yè)發(fā)展?

業(yè)務對人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，如何通過流程賦能組織，加速人才培養(yǎng)?

流程變革準備度低，變革阻力大，如何通過變革方法論的應用，降低變革風險，提升變革成功率?

變革目標

專家授課，體系化課程設計

02 課程詳情

增設兩大系列課程，實現全流程賦能

03 課程安排時間安排：

課程價格：報名方式：1.聯系負責貴司的客戶經理，了解咨詢報名。2.撥打公司電話聯系我們，了解咨詢報名。深圳：0755-26428861北京：010-61251109

上海：021-61733552杭州：0571-86619270

流程

管理領域商

業(yè)精

英齊聚現場，分享實戰(zhàn)經驗，創(chuàng)建最強人脈

連結

04 授課對象公司高層：董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員。

企業(yè)一把手帶領高管團隊深入學習變革的頂層設計、三大核心領域最佳實踐、變革方法論，全面提升全局意識和變革領導力。

研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)及相關業(yè)務管理人員。

流程Owner、流程管理部門負責人及專職人員(企管部/總經辦/人力資源部/經營管理部/質量管理部等職能部門總監(jiān)、經理、優(yōu)化工程師)、內控部負責管理部門負責人。

杰成持續(xù)為企業(yè)提供流程管理領域的服務，與客戶一起成長；本次公開課將邀請流程管理實戰(zhàn)先鋒（標桿企業(yè)流程總監(jiān)）蒞臨現場，與學員們分享行業(yè)洞見、流程實戰(zhàn)心得。課程內容豐富，案例生動，兩大系列課

程深入解讀流程的價值和最佳業(yè)務實踐05 課程收益拓展視野：頂尖企業(yè)成功背后的秘訣是什么，如何一步一個腳印建造屬于你的商業(yè)帝國

思維風暴：掌握端到端的思維方式，打開業(yè)務經營的全新視角

找出落地戰(zhàn)略的抓手：戰(zhàn)略如何通過流程落地，實現戰(zhàn)略目標

突破變革瓶頸，激活組織：掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風險，提升變革的成功率，強化高層管理人員變革管理的能力

差距分析，快速診斷業(yè)務短板：通過標桿實踐分析，識別自身差距，發(fā)現痛點問題

學會建機制：建立流程管理自運轉系統(tǒng)：提高流程管理能力

流程管理領域的黃埔軍校，燃起變革星星之火06 課程評價任企業(yè)高管的學員評價：

? “掌握了流程變革的整套方法論”? “更深入地理解:流程與經營指標間的關系;企業(yè)運營體系的搭建過程。”? “重塑認知體系，有助于工作開展”? “流程架構設計和績效管理等知識，幫助我更全面地看待流程的全貌”? “優(yōu)秀企業(yè)的分享觸發(fā)了實戰(zhàn)的思考”

往期公開課精彩回顧：

，時長00:15

2023年2月23日-26日，為期4天的流程變革賦能訓練營得到了眾多的企業(yè)關注。參訓企業(yè)涵蓋新能源、半導體、生物制藥、汽車制造、建筑、建材、通用設備制造、服裝、航空航天、電氣機械、電子、精密制造、化工、食品制造、農副食品加工、珠寶首飾、金融、教育、餐飲、交通運輸、通訊、環(huán)保、居民服務、信息技術與計算機服務、電子商務等25個行業(yè)，33類領域，90多家企業(yè)的中高層參與培訓，四天的參訓人次達956人次，其中90%的企業(yè)全程參加4天的體系化課程。

你準備好，加入中國流程管理界這場不可錯過的思想盛宴了嗎？

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