2022-08
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們幾乎每天都在談流程或執行流程，但對流程到底是什么與包括什么并沒有形成共識，各自有各自的理解。這篇文章明確了流程的定義，即流程（Process）不等于程序（Procedure），流程應包括政策（Policy）、程序（Procedure）、操作指導（Guideline）、模板（Template）、檢查表(Checklist）五個部分。
2022-08
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企業流程數字化管理線上沙龍 甘棠明善（探魚）流程總監陳柏 中國電科十所經營計劃部副主任劉欣 中國有影響力的流程管理專家陳志強博士 三位流程大咖共同分享流程管理實踐 8月24日晚不見不散
2022-08
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程型組織是以客戶為中心，職能型組織以權力為中心。企業要構建流程型組織，首先要解決價值觀問題。企業成長到一定規模后，都會面臨大公司病這個問題，這種金字塔的管理模式已經嚴重不適應這個時代了。如果你對市場和客戶的需求反應不敏捷，競爭者就會搶走你的份額，除非你是壟斷性企業。企業要在競爭中生存和發展，需要從管控型組織轉變為服務型組織。
2022-07
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海信與杰成在流程體系 海信科龍空調公司管理層非常重視流程建設，希望通過流程優化來實現系統性提效，提升企業經營業績。從2012年開始，公司領導多次參加杰成咨詢舉辦的流程管理公開課后，開始自己摸索進行流程建設，并于2013年正式與杰成咨詢展開全面合作，合作范圍覆蓋咨詢、培訓和軟件等多個領域，海信集團也于2014年全面導入EPROS流程管理平臺。流程建設的持續推進，強化了海信科龍空調公司的成長能力，人均產出有了明顯提升。 合作類型 合作內容 時間 說明 培訓 ? 參加流程管理系列公開課 2012年
2022-06
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中車株洲時代新材公司管理層非常重視流程建設和流程變革，在杰成專業顧問的指導下，開展了流程變革管理規劃、流程管理組織架構設計、流程管理機制建立等一系列工作，同時，選用EPROS平臺工具設計和管理企業流程，并通過流程優化快贏項目在實戰中鍛煉了企業管理層和流程管理人員的流程優化能力。
2022-06
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5月26日-29日，為期4天的流程變革賦能訓練營得到了眾多的企業關注。參訓企業涵蓋金融、租賃、商務服務、科學研究與技術服務、教育、建筑、餐飲、制造業（含光伏、農副食品加工、通用設備制造、汽車制造、航空航天、電氣機械、電子、精密制造、印刷、化工、珠寶首飾、廚電衛浴、包裝、服裝、建材、家居、寵物用品)、交通運輸、游戲、通訊、物流、能源、生物與醫藥、環保、居民服務、信息技術與計算機服務和電子商務等17個行業，33類領域，155多家企業的中高層、流程管理精英們參與培訓，四天的參訓人次達1012人次，其中90%的企
2022-06
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流程是一個非常令人關心的問題。在我看來，對于21世紀的企業來說，流程將非常關鍵。優秀的流程將使成功的企業與其它競爭者區分開來，并使幫助企業取得優秀流程能力的成功咨詢機構凸顯出來。
2022-05
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流程型組織是以客戶為中心，職能型組織以權力為中心。企業要構建流程型組織，首先要解決價值觀問題。企業成長到一定規模后，都會面臨大公司病這個問題，這種金字塔的管理模式已經嚴重不適應這個時代。關于企業如何構建流程型組織，這是一個漸進的過程。
2022-05
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“為了取得更好的過程績效和減少變異性，可以采用多種做法，如精益系統，六西格瑪方法，ISO9000標準，或其他的過程改進工具。”
