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五月流程線上沙龍 企業流程數字化管理線上沙龍 ——流程資產化與數據驅動變革 分享嘉賓： 陳志強博士｜中國流程管理領域有影響力的專家 劉華｜中國電科成都天奧測控技術有限公司 總經理 直播時間：5月6日（周四）晚19:00-21:00 直播地址：騰訊會議
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中國的企業不缺戰略格局和野心，每年這么多的企業投資兼并就可以反映這一點。那我們的企業究竟缺什么呢？缺的是與戰略匹配的體系化運營能力。這種能力不是依托在某個或某幾個梟雄上，而是一整套反映最佳業務實踐的規則系統構建上，也就是達成組織戰略目標的端到端的業務能力和支撐能力的構建上。這種能力不是幾個月運動式變革就可以形成的，而是一個組織長期實施管理變革而自然形成的變革成果。
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流程中的客戶是誰不一樣，流程的起點和終點在哪里不一樣，流程中涉及的角色和活動有多少不一樣。這一點非常有趣， 大家每天都在自己的崗位上忙忙碌碌，但沒有人思考:我們是如何協同工作的。
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流程管理的推行過程始終是伴隨著爭議的，特別是20005年微軟高管的離職事件更是讓反對流程的人堅信——“ 當制度管理不斷成熟和細化時，執行流程降低了工作效率"。這其實是沒有真正理解流程。 流程天然存在于企業的運營過程之中，無論我們是否去顯性化它或固化它。做事必然有先后次序，有方式方法，這便是流程。只要有業務發生，有各種運營活動進行，流程就隱含其中。
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流程的定義和流程管理的定義經常混淆，很多成長型的公司因為沒有流程管理部而誤以為企業沒有流程，其實企業自身時時刻刻都在進行著流程的工作，因為具體到每一項業務都是流程。只不過流程的好壞不同，流程管理的成熟度不同，有的是低效的有的是高效的，優秀的企業都在向流程化組織邁進。
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企業內部控制體系與企業流程管理有著緊密的聯系，因為流程是公司戰略、理念、策略和有效內部控制的載體。流程管理是企業最基礎的管理行為。在企業內部控制解決方案的研究和設計過程中應以流程管理為基礎。即做到規范流程、優化流程和再造流程，使企業內部控制體系更加有效和便于實施。
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流程管理是一種管理實踐或方法，它定義了特定業務流程的治理，使企業的敏捷性和運營績效得到改善。多年來基于流程的研究發現了七個基本原則，在此基礎上建立了強大的流程能力。
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企業流程數字化管理線上沙龍 主講人：流程管理專家陳志強博士 科大訊飛流程負責人宋顯娟
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上市企業流程管理之路——敏實集團流程負責人屈斌分享流程實戰 1、敏實集團最初做流程管理的原因是？ 2、敏實集團如何開展流程管理工作？ 3、敏實集團流程管理和IT的聯動？ 4、敏實集團流程管理的發展方向是？
