①增設兩大系列課程深入學習變革的頂層設計

②三大核心領域最佳實踐

③變革方法論全方位助力高管團隊提升

④全局意識和變革領導力，提升企業內部變革準備度

⑤六大頂級實戰專家授課

⑥全球500強中高管經驗，

均來自華為、IBM、美的等標桿企業

⑦具備20年豐富的理論與實戰經驗教學方式以訓戰結合為主

⑧課程內容和業務實踐緊密結合 針對性分享、研討、發表、點評、迭代

組織能力與戰略不匹配，如何用流程打開業務、用對標驅動改進，將業務能力建立在流程上，支撐戰略實現? 

組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升產出能力和盈利能力?

干部都在“救火”，如何培養干部的變革領導力，將例外工作例行化，減少內耗、提升人效，以加速企業發展?

業務對人的依賴性高，職業化人才缺乏，如何通過流程賦能組織，加速人才培養? 

流程變革準備度低，變革阻力大，如何通過變革方法論的應用，降低變革風險，提升變革成功率?

從職能型組織到流程化組織

從粗放式增長到價值驅動型增長

實現高效、合規、靈活

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深圳：0755-26428861

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? 公司高層：董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員。

? 研發總監、營銷總監、服務部門總監、生產管理者及相關業務管理人員。

? 流程Owner、流程管理部門負責人及專職人員(企管部/總經辦/人力資源部/經營管理部/質量管理部等職能部門總監、經理、優化工程師)、內控部負責管理部門負責人。

學習頂尖企業成功背后的秘訣，了解其如何一步一個腳印建造屬于自己的商業帝國。

掌握端到端的思維方式，打開業務經營的全新視角，培養全局觀念，提升跨部門協作能力。

學習戰略通過流程落地的全過程，為公司戰略的成功實施提供有力的支撐。

掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風險，提升變革的成功率，強化高層管理人員變革管理的能力。

通過標桿實踐分析，從而識別自身差距，及時發現痛點問題。

通過標桿學習，建立流程管理自運轉系統：提高流程管理能力。

?“掌握了流程變革的整套方法論”

?“更深入地理解:流程與經營指標間的關系;企業運營體系的搭建過程。”

?“重塑認知體系，有助于工作開展”

?“流程架構設計和績效管理等知識，幫助我更全面地看待流程的全貌”

?“優秀企業的分享觸發了實戰的思考”