①提升變革準備度

拓寬變革視野，強化變革意識

了解流程變革的策略和路徑，減少變革阻力

②強化變革能力

掌握全套的變革方法和工具

降低變革風險，加速企業變革進程

③打造以客戶為中心的流程化組織

實現人治到法治的跨越

變領導驅動為規則驅動

④建立流程管理的自運轉系統

學會建立機制

掌握端到端的思維方式

⑤教學方式以訓戰結合為主

課程內容和業務實踐緊密結合

針對性分享、研討、發表、點評、迭代

①組織能力與戰略不匹配，如何用流程打開業務、用對標驅動改進，將業務能力建立在流程上，支撐戰略實現? 

②組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升產出能力和盈利能力?

③干部都在“救火”，如何培養干部的變革領導力，將例外工作例行化，減少內耗、提升人效，以加速企業發展?

④業務對人的依賴性高，職業化人才缺乏，如何通過流程賦能組織，加速人才培養? 

⑤流程變革準備度低，變革阻力大，如何通過變革方法論的應用，降低變革風險，提升變革成功率?

從職能型組織到流程化組織

從粗放式增長到價值驅動型增長

實現高效、合規、靈活

? 董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）；

? 流程Owner、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/總經辦/人力資源部/經營管理部/質量管理部等職能部門總監、經理、優化工程師）、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人。

3000元/人/天，9600元/四天/人

1.聯系負責貴司的客戶經理，了解咨詢報名。

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深圳：0755-26428861

北京：010-61251109

上海：021-61733552

杭州：0571-86619270

學習頂尖企業成功背后的秘訣，了解其如何一步一個腳印建造屬于自己的商業帝國。

掌握端到端的思維方式，打開業務經營的全新視角，培養全局觀念，提升跨部門協作能力。

學習戰略通過流程落地的全過程，為公司戰略的成功實施提供有力的支撐。

掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風險，提升變革的成功率，強化高層管理人員變革管理的能力。

通過標桿實踐分析，從而識別自身差距，及時發現痛點問題。

通過標桿學習，建立流程管理自運轉系統：提高流程管理能力。

?“專業方面的支撐很大。”

?“認知理念上面來講是非常堅韌，堅持端到端的價值導向。”

?“頂層認知到方法論很完備，所有流程的問題都能找到答案。”

?“指導性和實操性是非常強的基本我們在這邊學習的所獲取到的所有的理念，回到公司以后根據自己企業特點做適配 ，都是可以直接落地的。”

《流程變革賦能訓練營》